综合论坛:广场地区市容与治安一体化管理模式初探
发布时间:2009/10/28 10:17:00       来源:绿色上海       【字体:

张 冶

  当前,我国社会经济发展到了一个腾飞的关键时期,确保城市中心地区的市容规范有序,治安安全稳定显得尤为重要。一个城市,必定有一个城市政府的所在地,这些中心的广场或者地区,是这个城市的经济、政治、文化、旅游、集散、休闲的核心区域,代表着这个城市的形象,起着标志性的作用。因此,搞好广场地区的市容管理和治安管理显得十分重要和迫切。
  如何在日常运作中做到全面覆盖,形成合力,实现市容与治安一体化的新管理模式。本文结合上海市人民广场地区的管理实践,作一些理性化的探索和思考。

  一、 主要做法
  人民广场地区是个城市的窗口,维护地区的市容和治安的常态化、长效化管理十分重要。然而,广场地区的市属单位多,游客来自全国各地,人员复杂,市容要求严格,治安要求稳定。为此,将市容作业、维稳执法,始终依托于属地化管理在机制上加以立制完善,形成制度化保障运作成为必然。
  一是建立广场综合管理例会制。这种长效的综合性的管理例会已经形成制度。这种例会制度,由广场办公室牵头,协调广场城管执法和广场治安派出所,通报情况,商定解决方法,部署重点工作,这是一个保证信息互通、献计献策、达成共识、解决重大问题的平台。
  二是组建重大活动联勤小组。城管与公安两支队伍每逢重大节假日或重大活动时,实行联合值勤巡察。这个联勤巡察,也由广场办公室牵头,以解决广场管理中的难点问题,以及盲流、露宿等边缘问题。
  三是开通广场监控指挥系统。这个网络化管理体系,分布于广场地区的22个监控点,并装有摄像装置,对广场范围内的全区域、全时段进行实时监控。起到了“发现早、处置快、巡察频率多、上下呼应、取证准确、数据备案”等多种功效。
  四是实行管理与执法电台一呼通。将广场地区内的市容协管、车辆管理、园林、保洁等单位的电台实施互通呼叫,这就极大地提高了发现问题、处理问题、解决问题的能力,并为相关单位的提前介入提供了信息和可能。这种“一呼通”的信息传递,能及时调配人手,监控跟踪、记录证据,最终为有效管理和执法赢得最佳时间,防止事态的恶化或扩大。
  五是资源共享、提高管理效率。广场是一个开放式的休闲地,面上管理主要有两块,一块以城管监察为主的城市综合管理,另一块是以公安为主的治安交通管理。随着广场地区市政设施的更新和改造,两块的管理得到互补,资源共享。例如添置了先进的“巡逻到位仪”,使用了治安派出所齐全的数据库,在处置防空隐蔽、恐怖袭击、安全消防等等多方面实现了有效的管理,既为游客提供了方便,又使广场始终处在整洁、有序、平安、和谐的环境中。
  事实表明,广场地区的市容和治安管理,一旦进入了长效、精细的一体化模式管理后,各类违法违章、市容环境完全处于可控状态下,管理效率是十分明显的(见图1、表1、表2)。


  


    


  二.探索和思考
  老子曰:“治大国若烹小鲜”,治理国家需要和谐稳定的社会环境。有人说:“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。同样在中心城区的广场管理中同样需要营造和谐稳定和注重细节的精细化管理。
  当前,在迎接2010年上海世博会的紧迫形势下,广场的管理更需要建立“稳定和谐精细的长效机制”, 这对城区管理的水准是一个越来越高的要求,也是对执政能力的一种考量。为此,作如下的几点思考:
  一要树立“大广场、大管理”理念,探索大管理网格化。
  所谓“大广场、大管理”理念,就是强调突出宏观的、综合的广场管理,探索“大管理网格化”。在方式上是把“金字塔式”管理,转化成“一心辐射式”的管理。所谓“一心”,即把广场管理办公室作为统一的广场指挥中心,所谓“辐射”,一是静态的监控,二是动态的防控,三是信息集控等多线条的辐射,对区域管理范围内的无证摊点、治安稳定、安保动态、嫌犯信息等多种情况和辖区内市级单位(如上海博物馆、上海大剧院、市政府大厦、城市规划馆等)信息一并纳入计算机管理网络。
  广场指挥中心则能把整个广场地区的市容综合管理和治安稳定管理连接成一个统一管理和指挥的网络,有权处置调度、指挥、牵头、协调,并建立和完善科学化管理的一系列配套机制。如联席会议制度,例会制度、考核制度、监督制度、反馈制度,等等。
  二要建立干部公开参与竞争和评价机制。
  为进一步提升广场风景区的管理水平,要打破传统观念,树立优胜劣汰,干部能上也能下的观念。拓宽思路,整合社会力量,引进有良好信誉,有相等职权资质的单位参与竞争上岗,形成多层面公开参与、多领域公众评价的局面。开通“热线”“监督”电话,在社会上树立品牌效应,进一步提高管理的水平和层次,形成广场地区管理的长效机制。
  三要提高人员素质,建立岗位量化机制。
  信息化的设备和高科技手段的引入,需要高素质的专业人才来掌握和运用。所配备的广场的管理人员、执法人员以及在各个网格巡查的城管队员和协管队员,都是需要提高专业技能的重点对象。要对他们进行法律知识、网络知识、执法过程规范化等多方面多层次的培训。只有充分掌握了有关的专业知识和技术,才能在岗位上高效率地开展工作,避免由于业务不熟练而引起的低级错误。要采取培训或者交流的方式,让管理人员和执法队员精于业务,成为掌握现代管理理论知识、精通管理业务的新型管理人才。
由于管理的动态性及复杂性,在岗位联动信息化平台上,把管理人员和执法队员的管理都提出量化处理的要求,在管理的内容与手段上,也可以将一线队员的出岗率作为考核和评优的依据,以求得最佳的管理效果,实现最好的管理目标。

(作者:上海市人民广场管理办公室主任)