杨  弢

　　企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。只有把企业文化精神的内涵融入到各项制度和全体员工的行动中，才能真正成为企业管理体系的组成部分，更好地发挥其导向作用、激励作用、凝聚作用、约束作用、推动作用和辐射作用。
　　上海开平环境建设发展有限公司自成立以来，始终把企业文化建设作为企业党建思想政治工作的重要载体和抓手，紧紧围绕“规范服务、创一流环境，服务社区、让市民满意”的企业质量方针，开拓创新、锐意进取，具体体现在以下五个方面。
　　
　　一、安全生产常抓不懈

　　上海开平环境建设发展有限公司现主要负责原卢湾区内日均生活垃圾310吨、粪便240吨、餐厨垃圾30吨、大件和无主垃圾80吨的收运、部分处置任务，配备各类环卫专用作业车辆95辆。公司紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针，着重在“两抓两重”上下功夫，始终把工作过程中的安全问题作为单位的头等大事来抓。
　　1.抓制度、抓责任。建立健全安全生产管理“六本”台账制度。即安全生产责任台账、车辆管理台账、安全生产管理规章制度台账、安全工作信息台账、安全隐患排查台账、劳防用品发放台账，并纳入年终考核内容。
　　落实安全生产责任签约制度。每年初董事会与各部门负责人签订年度安全生产责任协议，全面落实安全生产责任制。明确各部门负责人是安全生产的第一责任人，分管领导是直接责任人，党政领导是主要责任人。通过安全生产责任签约，形成上下齐抓共管的安全氛围。

　　车辆维护保养

　　2.重监管、重教育。全面加强企业安全生产管理，坚持每日有抽查、每周有汇报、月月有例会、年初有签约、年终有总结。参照ISO质量体系考核标准，严格落实奖惩制度，执行责任事故一票否决制。
　　加强员工安全生产学习教育例会制度，特开设外来务工人员安全学习专场，强化全员安全生产意识，做到思想上人人重视，行动上严格落实。
　　经过多年的齐抓共管，近几年车辆事故率较2004年前下降80%以上，责任事故严控在5%以内，基本杜绝重特大事故的发生。
　　
　　二、单车承包推陈出新

　　自1994年实行单车承包模式以来，经过17年的不断调整、优化和完善，单车承包模式作为企业人性化、常态化、科学化管理的重要基础和抓手，为健全作业管理机制，加强作业监督管理、完善作业考核体系提供了重要保障，取得了较好的社会效益、环境效益和经济效益。
　　1.坚持一个宗旨——三个有利于。即有利于提高作业服务质量、有利于提高一线员工待遇、有利于国有资产的保值。充分调动了广大职工工作积极性，车辆使用寿命由承包前的6年延长至承包后的8年，承包驾驶员的个人收入增长了200%以上。
　　2.细化考核目标。严格履行合同条款，承包驾驶员工资由基本工资、绩效薪资、汽配材料、燃料结余四大块组成，保证了企业与一线驾驶员的权利；严把作业管理考核中的安全生产、车容车貌、服务质量“三道关”，确保了与绩效考核相挂钩，承包管理不脱钩。承包后的车辆设备故障率下降80%以上，车辆完好率在98%以上。
　　
　　三、设备管理依托科技

　　1.牢固树立“以养代修”理念。完善单车承包模式，不断创新车辆管理体系。投巨资购进符合车辆维修发展需要，具有较高科技含量的维护维修设备，以“定期检测、强制维护、视情修理”维修理念取代车辆整体大修。
　　2.提升科技含量。组建车辆维修“技术攻关小组”，强化技术难题自主攻关能力，缩短车辆维修周期，最大程度上保障了企业和承包驾驶员的利益。
　　3.维修管理数字化。优化车辆维修流程，严把车辆质检“三道关”，即自检、车间检、专职检，并将车辆维修情况、数据、耗材入录企业内网，车辆维修透明度增强，车辆管理效率极大提高。
　　
　　四、凝聚力工程拓展深化

　　深化细化“1+4”凝聚工程。即由起初的1名党员骨干与4名员工结对子，达到相互学习、相互关心、彼此提醒、共同进步的目的，在企业中产生了强大的凝聚效应，有力地推动了企业职工队伍整体素质的提高。针对现有人员结构的变化，及时有针对性地对“1+4”凝聚力工程进行了调整，覆盖所有外来务工人员,调整后的“对子”搭配更加多元化，企业“了解人、关心人、凝聚人”的凝聚效凸显。
　　
　　五、先进模范引领示范

　　公司高度重视职业道德规范教育，大力弘扬先进典型，用劳动模范的先进思想和优秀品德影响和带动企业，推动企业先进文化发展和职工整体形象的不断提高。
　　1.注重建立完善的职业道德规范。开展形式多样、富有特色的职工思想政治教育、职业道德建设和精神文明创建活动，努力提高职工的思想政治觉悟和道德水平，是加强企业文化建设，提高职工素质最基本的工作。把职业道德规范化、标准化纳入企业管理标准体系。各部门、各岗位都制定了具体的职业道德规范，包括服务项目、文明用语、挂牌公示。实施全方位考核、监督。积极树立宣传文明岗位、优质服务员工典型。采取挂牌授奖等激励措施，鼓励全体员工树立优良的企业文化和优秀的企业干部、员工形象，创造最佳品牌效应。
　　2.积极发挥劳模先进示范效应。推荐政治思想强、技术水平高的岗位标兵参加各项评优工作，树立典型，发挥示范作用，在本职岗位上争先创优，以劳模班组为典型，充分发挥劳模在企业班组中的示范作用，以事迹激励人、以精神鼓舞人。
　　文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。党的十七届六中全会对当前形势下进一步推进社会主义核心价值体系建设，深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣作出了明确具体的部署。对于企业来讲，只有与时俱进，推动和加强企业文化建设，以适合企业自身实际的先进文化，凝聚员工队伍，才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和执行力，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展、和谐发展，成为服务社会，造福员工的百年“常青树”。

　　党员先锋岗
　　

（作者：上海开平环境建设发展有限公司总经理。）
(本文配图/刘维光)